Nhận MIỄN PHÍ bộ eBook PDF: 5 CÔNG CỤ GIÚP DOANH NGHIỆP VẬN HÀNH NHƯ MỘT CỖ MÁY

Những vấn đề CEO dễ gặp:
- Nhân sự rời rạc, thiếu tập trung?
- Làm mãi không hiệu quả mà không biết sai ở đâu?
- Người mới vào 2 tháng chưa làm được gì?
- Mỗi lần triển khai xong lại... họp tiếp, sửa tiếp?
👉 Tất cả những điều đó không đến từ người – mà từ hệ thống!

ĐĂNG KÝ NHẬN TÀI LIỆU

“CEO giỏi không quản lý bằng cảm tính mà bằng HỆ THỐNG

Bộ Tài Liệu Giới Thiệu 5 Công Cụ Quản Trị Hiện Đại

Gồm các công cụ:
- OKR – Định hướng mục tiêu toàn tổ chức
- KPI – Đo lường rõ ràng, tránh cảm tính
- PDCA – Cải tiến liên tục
- KPT – Nhìn lại, tổng kết thông minh
- OJT – Đưa người mới vào việc ngay

Giá trị nhận được sau khi đọc tài liệu

✅ Hiểu và ứng dụng được 5 công cụ vào doanh nghiệp
✅ Mẫu checklist, sơ đồ hệ thống, ví dụ thực tiễn
✅ Dành riêng cho người làm chủ & cấp quản lý
✅ Gợi ý hướng triển khai nhanh – gọn – bài bản

Trích đoạn từ tài liệu

ĐĂNG KÝ NHẬN NGAY TÀI LIỆU

NHẬN TÀI LIỆU

Họ và tên

Email

Số điện thoại

Để lại lời nhắn

TÌM HIỂU THÊM VỀ BỘ CÔNG CỤ

GIỚI THIỆU

MUA NGAY

Quản trị và vận hành

xây dựng đội nhóm tự quản

Đo lường hiệu quả

Tự động hóa
doanh nghiệp

đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

5 TRẬN CHIẾN LỊCH SỬ – 5 DANH TƯỚNG KINH ĐIỂN – 5 CÔNG CỤ CEO PHẢI CÓ
1. GIA CÁT LƯỢNG & PDCA – MƯỢN GIÓ, ĐỐT LỬA, LẬP KẾ HOẠCH
3. Giao việc miệng → Sai sót, đùn đẩy, không ai chịu trách nhiệm.
4. Tự đào tạo cảm tính → Nhân viên mãi không lớn, sếp mãi phải ôm việc.
5. Quá dễ dãi → Đội ngũ nhờn, doanh nghiệp hỗn loạn.
Tại Xích Bích, Gia Cát Lượng không chiến bằng khí thế – mà bằng chuỗi hành động được tính trước từng bước. Không có kế hoạch – trận hỏa công sẽ thành thảm họa.

🔧 PDCA – Lập kế hoạch, triển khai, kiểm tra, cải tiến – giúp doanh nghiệp không vận hành bằng cảm xúc.

"Không có kế hoạch, chiến lược lớn đến đâu cũng chỉ là phá hoại có tổ chức."
2. Không có KPI → Người giỏi rời đi, người yếu vẫn yên vị.
2. TÔN TẪN & KPI – DÙNG CHỈ SỐ LỪA CẢ MỘT ĐẠI QUÂN
Trận Mã Lăng – ông giảm số nồi cơm mỗi ngày để quân địch tưởng rằng quân mình tan rã. Bàng Quyên tin vào cảm giác – và chết vì nó.

🔧 KPI – Đo lường hiệu suất rõ ràng. Đặt sai chỉ số – cả đội lệch hướng. Đọc sai chỉ số – lãnh đạo tự lừa chính mình.

"Không đo được – không thể quản trị được."
2. Không có KPI → Người giỏi rời đi, người yếu vẫn yên vị.
3. HÀN TÍN & OKR – ĐÁNH 1 TRẬN, XOÁ CẢ TRIỆU QUỐC
Vượt sông Vị Thủy – Hàn Tín dồn toàn lực đánh đúng điểm yếu then chốt, không phân tán binh lực.

🔧 OKR – Tập trung toàn lực vào mục tiêu then chốt. Tránh loạn, tránh mất lực, tạo đột phá.

"Tập trung không phải làm ít – mà là chọn đúng cái cần làm nhất."
2. Không có KPI → Người giỏi rời đi, người yếu vẫn yên vị.
4.TÀO THÁO & KPT – LÙI 1 BƯỚC, ĐÂM 1 NHÁT, XOAY CHIẾN CỤC
Quan Độ – thất thế không phải là thua trận. Ông lùi lại, nhìn sai lầm, tung đòn vào kho lương địch.

🔧 KPT – Tổng kết sau mỗi chiến dịch: giữ cái đúng, sửa cái sai, thử cái mới. Ai không nhìn lại – sẽ mãi mắc lại.

"Người ngã cùng 1 chỗ 2 lần là người không chịu học."
2. Không có KPI → Người giỏi rời đi, người yếu vẫn yên vị.
5. NHẠC PHI & OJT – LÍNH CHƯA RA TRẬN ĐÃ BIẾT ĐÁNH
Quân Nhạc Gia đánh đâu thắng đó – không vì tướng tài mà vì lính nào cũng được huấn luyện ngay trong thực chiến.

🔧 OJT – Huấn luyện tại chỗ. Người mới vào là làm được việc, không tốn tháng trời "training" kiểu hình thức.

"Không huấn luyện tại trận – doanh nghiệp sẽ mãi là nơi cứu hỏa."
COMBO SÁCH “BINH PHÁP QUẢN TRỊ HIỆN ĐẠI” – CÔNG CỤ CEO THỰC CHIẾN CẦN CÓ
1.KPI – Công Cụ Đo Lường Công Bằng

MUA NGAY!

Số trang:             432 trang 

NXB:                   Hồng Đức

Kích thước:     14*20.5 cm

Tác giả: Globis, Tsuyoshi Shimada

Cách tính KPI hiệu quả nhất, là để nhân viên tự quyết định lương của mình thay vì đau đầu ép nhân viên làm rất nhiều việc nhưng không hiệu quả. Bạn đi trồng cây, bạn trồng được 10 cây, bạn được trả lương cho 10 cây. Mục tiêu của bạn là trồng 100 cây, được phép chết 2 cây, nếu 2 cây không chết, bạn sẽ được thưởng. Đây chính là cơ chế khoán số lượng, chất lượng, chi phí, chính sách.
Điều này khiến nhân viên chủ động, làm nhiều hưởng nhiều, làm ít hưởng ít. Lãnh đạo không cần đau đầu.

Cuốn sách đưa ra khái quát về KPI và những câu chuyện thực tế về KPI bất kỳ doanh nghiệp Châu Á nào cũng từng gặp phải. Tiếp theo, đưa ra chi tiết cách xây dựng – triển khai – đo lường – điều chỉnh KPI cho từng phòng ban trong công ty theo cơ chết khoán.

MUA NGAY!

PDCA - Tự Động Hóa Doanh Nghiệp Để Giải Phóng Lãnh Đạo Và Nhân Bản Doanh Nghiệp
PDCA - Tự Động Hóa Doanh Nghiệp Để Giải Phóng Lãnh Đạo Và Nhân Bản Doanh Nghiệp
PDCA ( Plan - Do - Check - Act ): Sự phát triển mạnh mẽ và thần kỳ của Nhật bản đến từ việc áp dụng một công thức để liên tục phát triển và cải tiến doanh nghiệp và đưa lên tầm cao mới. Đó chính là sử dụng PDCA - một chu trình không thể thiếu trong quá trình quản lý và phát triển một doanh nghiêp hay sản phẩm. Khi cuộc sống ngày càng phát triển, khách hàng có rất nhiều lựa chọn, họ yêu cầu sản phẩm và dịch vụ phải ngày một tốt hơn. Nếu bạn không sử dụng bộ công cụ PDCA, rất nhiều những đối thủ cạch tranh sẽ áp dụng nó và đạt được lợi thế cho doanh nghiệp.

Cuốn sách này sẽ giúp bạn có được lợi thế cạnh tranh thông qua việc áp dụng công thức phát triển và cải tiến.

Số trang:             195 trang 

NXB:                   Hồng Đức

Kích thước:       14*20.5 cm

Tác giả: Shinya Kawahara

OJT: Công cụ phát triển nguồn nhân lực kế thừa
OJT: Công cụ phát triển nguồn nhân lực kế thừa
OJT (On the job training) nghĩa là đào tạo nguồn nhân lực tại chỗ. Ai cũng hiểu rằng đào tạo là việc không thể thiếu của mỗi doanh nghiệp? Làm sao nhân viên hiểu được mình cần làm gì, làm như thế nào để đáp ứng được yêu cầu, làm thế nào để nâng cao kỹ năng cho chính nhân viên và doanh nghiệp. Đó là bài toán mà những người đứng đầu phải giải quyết. Cuốn sách cung cấp một giải pháp và công thức giúp nhà lãnh đạo có thể tạo ra đội ngũ nhân viên chất lượng, gắn bó lâu dài và mang lại hiệu suất làm việc tốt.

MUA NGAY!

Số trang:             158 trang 

NXB:                   Hồng Đức

Kích thước:       14*20.5 cm

Tác giả:  Nakao Yusuke

Click đọc chi tiết mục lục

KPT ("Keep - Problem -Try") cách để phát triển nhóm tự quản và bàn về cách sử dụng nó.
Làm thế nào để có được những tác động tích cực vào team giúp team hoàn thiện công việc tốt hơn?
Làm thế nào để giải quyết những vấn đề nhức nhối (hay những vấn đề) có tác động tiêu cực, gây ảnh hưởng tới chất lượng công việc?
Khi thành viên trong đội nhóm phát triển, thì đội nhóm cũng phát triển và công ty cũng phát triển. Cuốn sách mang giúp cho các nhà lãnh đạo cách để tạo ra động lực và thúc đẩy đội nhóm phát triển và đạt được hiệu quả cao.
KPT: Bí quyết xây dựng đội nhóm tự quản đạt hiệu suất cao

MUA NGAY!

Số trang:             175 trang 

NXB:                   Hồng Đức

Kích thước:     14.5*20.5 cm

Tác giả:  Amano Masaru

OKR: "Kinh Thánh" quản trị và cách vận hành hiệu quả
OKRs (Objectives and Key Results - Quản trị theo Mục tiêu và Kết quả Then chốt). Đây là phương pháp đánh giá về sự tiến bộ và nỗ lực đạt được mục tiêu. OKR được biết bí quyết thành công, biến Google thành một “đế chế” hùng mạnh như hiện tại. Ngày nay, người người áp dụng, nhà nhà áp dụng, nhưng chúng ta áp dụng không hiệu quả và kết quả là phải từ bỏ. Cuốn sách OKR giúp các nhà quản lý hiểu rõ về OKR, vì sao nó lại áp dụng thành công ở những tập đoàn lớn và phương pháp áp dụng OKR hiệu quả.

MUA NGAY!

Số trang:             248 trang 

NXB:                   Hồng Đức

Kích thước:     14*20.5 cm

Tác giả: Piotr Feliks Grzywacz

Mua hôm nay – Nhận bộ quà giá trị

605.000 VNĐ

MIỄN PHÍ SHIP

605.000 VNĐ

GIÁ TRỌN BỘ

TẶNG 100 FILE AUDIO BOOKS

Để được Miễn phí ship và tặng sách

ĐẶT SÁCH NGAY

 MUA NGAY – NHẬN COMBO 5 CUỐN QUẢN TRỊ THỰC CHIẾN

Địa chỉ: Số 34e - Khu đô thị đấu giá 3ha - Phúc Diễn - Bắc Từ Liêm - Hà Nội

Hotline: 0243 78902666

https://bizbooks.vn

LIÊN HỆ VỚI CHÚNG TÔI