Làm sếp tử tế mà bị xem thường. Bởi vì không có hệ thống.

1. Sếp không đặt mục tiêu → Nhân viên mạnh ai nấy làm.

2. Không có KPI → Người giỏi rời đi, người yếu vẫn yên vị.

3. Giao việc miệng → Sai sót, đùn đẩy, không ai chịu trách nhiệm.

4. Tự đào tạo cảm tính → Nhân viên mãi không lớn, sếp mãi phải ôm việc.

5. Quá dễ dãi → Đội ngũ nhờn, doanh nghiệp hỗn loạn.

Đừng đổ lỗi cho đội ngũ – khi chính bạn chưa có công cụ để họ làm đúng việc

1.KPI – Công Cụ Đo Lường Công Bằng

Cách tính KPI hiệu quả nhất, là để nhân viên tự quyết định lương của mình thay vì đau đầu ép nhân viên làm rất nhiều việc nhưng không hiệu quả. Bạn đi trồng cây, bạn trồng được 10 cây, bạn được trả lương cho 10 cây. Mục tiêu của bạn là trồng 100 cây, được phép chết 2 cây, nếu 2 cây không chết, bạn sẽ được thưởng. Đây chính là cơ chế khoán số lượng, chất lượng, chi phí, chính sách.
Điều này khiến nhân viên chủ động, làm nhiều hưởng nhiều, làm ít hưởng ít. Lãnh đạo không cần đau đầu.

Cuốn sách đưa ra khái quát về KPI và những câu chuyện thực tế về KPI bất kỳ doanh nghiệp Châu Á nào cũng từng gặp phải. Tiếp theo, đưa ra chi tiết cách xây dựng – triển khai – đo lường – điều chỉnh KPI cho từng phòng ban trong công ty theo cơ chết khoán.

PDCA - Tự Động Hóa Doanh Nghiệp Để Giải Phóng Lãnh Đạo Và Nhân Bản Doanh Nghiệp

PDCA - Tự Động Hóa Doanh Nghiệp Để Giải Phóng Lãnh Đạo Và Nhân Bản Doanh Nghiệp

PDCA ( Plan - Do - Check - Act ): Sự phát triển mạnh mẽ và thần kỳ của Nhật bản đến từ việc áp dụng một công thức để liên tục phát triển và cải tiến doanh nghiệp và đưa lên tầm cao mới. Đó chính là sử dụng PDCA - một chu trình không thể thiếu trong quá trình quản lý và phát triển một doanh nghiêp hay sản phẩm. Khi cuộc sống ngày càng phát triển, khách hàng có rất nhiều lựa chọn, họ yêu cầu sản phẩm và dịch vụ phải ngày một tốt hơn. Nếu bạn không sử dụng bộ công cụ PDCA, rất nhiều những đối thủ cạch tranh sẽ áp dụng nó và đạt được lợi thế cho doanh nghiệp.

Cuốn sách này sẽ giúp bạn có được lợi thế cạnh tranh thông qua việc áp dụng công thức phát triển và cải tiến.

OJT: Công cụ phát triển nguồn nhân lực kế thừa

OJT: Công cụ phát triển nguồn nhân lực kế thừa

OJT (On the job training) nghĩa là đào tạo nguồn nhân lực tại chỗ. Ai cũng hiểu rằng đào tạo là việc không thể thiếu của mỗi doanh nghiệp? Làm sao nhân viên hiểu được mình cần làm gì, làm như thế nào để đáp ứng được yêu cầu, làm thế nào để nâng cao kỹ năng cho chính nhân viên và doanh nghiệp. Đó là bài toán mà những người đứng đầu phải giải quyết. Cuốn sách cung cấp một giải pháp và công thức giúp nhà lãnh đạo có thể tạo ra đội ngũ nhân viên chất lượng, gắn bó lâu dài và mang lại hiệu suất làm việc tốt.

KPT ("Keep - Problem -Try") cách để phát triển nhóm tự quản và bàn về cách sử dụng nó.
Làm thế nào để có được những tác động tích cực vào team giúp team hoàn thiện công việc tốt hơn?
Làm thế nào để giải quyết những vấn đề nhức nhối (hay những vấn đề) có tác động tiêu cực, gây ảnh hưởng tới chất lượng công việc?
Khi thành viên trong đội nhóm phát triển, thì đội nhóm cũng phát triển và công ty cũng phát triển. Cuốn sách mang giúp cho các nhà lãnh đạo cách để tạo ra động lực và thúc đẩy đội nhóm phát triển và đạt được hiệu quả cao.

KPT: Bí quyết xây dựng đội nhóm tự quản đạt hiệu suất cao

OKR: "Kinh Thánh" quản trị và cách vận hành hiệu quả

OKRs (Objectives and Key Results - Quản trị theo Mục tiêu và Kết quả Then chốt). Đây là phương pháp đánh giá về sự tiến bộ và nỗ lực đạt được mục tiêu. OKR được biết bí quyết thành công, biến Google thành một “đế chế” hùng mạnh như hiện tại. Ngày nay, người người áp dụng, nhà nhà áp dụng, nhưng chúng ta áp dụng không hiệu quả và kết quả là phải từ bỏ. Cuốn sách OKR giúp các nhà quản lý hiểu rõ về OKR, vì sao nó lại áp dụng thành công ở những tập đoàn lớn và phương pháp áp dụng OKR hiệu quả.